Для меня стало открытием на сколько может быть полезен профессиональный управленческий консалтинг. Мне всегда казалось что консалтеры это ребята, которые делают дорогие и часто бесполезные презентации за откаты топменеджерам, не могу сказать что моё мнение существенно изменилось относительно отрасли в целом, но совершенно точно открыл для себя новые грани личного управленческого консалтинга по части методик управления. Я могу сравнить это с тем, как получают знания и навыки герои фильма Матрица от Морфеуса в сжатой форме: быстро, конкретно и только применительно текущих управленческих задач.
Благо, у меня есть хороший друг Антон Калинин, который прошел весь путь в консалтинге от начала и до конца в компании Accenture. И я обратился за его услугами, которые очень недешевы, но, для меня лично оказались крайне полезны. Надеюсь, что такое же влияние через меня окажут и на мою компанию.
Хочу оставить у себя небольшой конспект, в котором будет несколько, хоть и широко известных цитат, но очень важных в контексте. Первое что удалось мне почерпнуть, это то, что мои навыки в управлении которые я считал сформированными, нуждаются в существенном развитии и консалтинг указал точки роста.
– Я знаю только то, что ничего не знаю, но другие не знают и этого.
Сократ
Continue reading Первый опыт использования профессионального управленческого консалтинга
